ГОРОДСКИЕ НОВОСТИ


Инвестиции в АПК

[color=blue]Инвестиции в АПК должны обеспечить не только рост производства, но и социальное благополучие селян[/color] В ночь на 28 января губернатор области Е.С. Строев вернулся из Польши, где в составе российской делегации принимал участие в мероприятиях, посвященных 60-летию освобождения узников Освенцима. А утром этого же дня, не дав себе отдыха, Егор Семенович отправился в Покровский район, чтобы лично поприсутствовать на отчетном собрании дочерних агрофирм компании "СЕТ-Орел-Инвест". Такое пристальное, если не сказать пристрастное, внимание губернатора к результатам деятельности крупнейшего сельскохозяйственного инвестора в области не случайно - еще на заре рыночных преобразований, приступая к разработке орловской модели аграрного реформирования, Е.С. Строев указывал на то, какую решающую роль в возрождении российского села предстоит сыграть крупным интегрированным агроструктурам, основанным на привлечении инвестиций в сельскохозяйственное производство. А сейчас пришло время подведения первых реальных итогов инвестирования в сферу АПК.



Крупная российская компания "СЕТ-Холдинг" пришла в Покровский район в 2003 году. Общий объем инвестиций, вложенных за это время в сельхозпроизводство, пожалуй, рекордный в области - 773 млн. рублей. На базе 13 хозяйств района сформированы три агрофирмы (ООО "Покровское", "Северное сияние", "Тимирязевское"), а также животноводческий комплекс "Федоровский" и сервисное ремонтно-техническое предприятие ООО "СЕТ-Агро-Сервис". Выступавший на отчетном собрании с итоговым докладом генеральный директор управляющей компании "СЕТ-Орел-Инвест" С.И. Дымов отметил, что главное содержание деятельности дочерних сельскохозяйственных фирм в минувшем году определялось тремя задачами: полное вовлечение выделенных земель в сельхозоборот, формирование материально-технической базы для высокоэффективного земледелия, сохранение поголовья и повышение эффективности животноводческой отрасли. Приведенные на собрании цифры и факты говорили о том, что с этими задачами покровский инвестор справился. Площадь обрабатываемой пашни выросла в 2004 году на 89% и составила 32893 гектара, посевы сахарной свеклы увеличились в 5 раз. Валовой сбор зерна составил 64 тыс. тонн (это вдвое выше уровня 2003 года), урожайность зерновых возросла на 40%.
Потрясали воображение объемы закупок сельскохозяйственной техники (на сумму 300 млн. рублей): 25 автопоездов КамАЗ, 13 тракторов, 41 зерноуборочный комбайн "Дон-1500", 3 немецких зерноуборочных комбайна "Лексион", 3 свеклоуборочных комбайна "Холмер", 8 разбрасывателей удобрений, 16 культиваторов, 18 импортных сеялок и проч. Миллионы рублей вложены в переоснащение и укрепление базы переработки и хранения зерна (ремонт токов, замена машин на технологических линиях). Кроме того, сдан в эксплуатацию новый сушильно-сортировальный комплекс в ХП "Федоровка".
Ожидалось, что на фоне таких впечатляющих цифр и фактов разговор о развитии растениеводческой отрасли так и завершится на парадной ноте, но выяснилось, что отчетное собрание тружеников агроблока "СЕТ-Орел-Инвест" выстраивалось отнюдь не как повод для самолюбования и не как победный рапорт присутствующему "начальству" (в работе собрания принимал участие и гендиректор головного предприятия ЗАО "СЕТ-Холдинг" А.Л. Самусев), но как продуктивная форма жесткого, придирчивого самоанализа, выяснения неиспользованных возможностей, осуждения промахов и признания недостатков - с тем, чтобы не повторять их в дальнейшем. Да, подумалось, этот инвестор пришел всерьез и надолго, и не рисоваться, а работать нешуточно. Ведь только тот, кто рассчитывает на большие достижения, способен на такой конструктивный, дотошный "разбор полетов", какой наблюдали мы, журналисты, на отчетном собрании агрофирм "СЕТ-Орел-Инвест".
Заметить свой промах - значит, уже наполовину его исправить, говорят мудрые. И в выступлении основного докладчика С.И. Дымова, и в том, что говорили с трибуны собрания директор ООО "Северное сияние" А.И. Еремин, главный агроном "СЕТ-Орел-Инвест" В.Н. Титов, директор ООО "Тимирязевское" В.З. Рыбалко, были названы направления, на которых предстоит серьезная доработка в предстоящем полевом сезоне. В чем причина такой заметной разницы в показателях урожайности хозрасчетных предприятий одной агрофирмы, ведь хозяйства-передовики получили 32-39 центнеров зерна на круг, а отстающие - всего 23? Почему в одной агрофирме тратили 90 литров горючего в расчете на гектар, а в другой... 114? Как вышло, что почва на отдельных свекловичных полях оказалась обработана не строго по технологии, и в результате недополучили урожая этой ценной технической культуры? Кто из руководителей подразделений допустил, что при наличии современных культиваторов для прогрессивной поверхностной обработки почвы механизаторы уклонились от их использования? Острых вопросов было много, но ответы на них уже были найдены во время собраний в подразделениях, и конструктивные решения по их устранению на будущее уже приняты - их смысл был озвучен на итоговом собрании и заключался, говоря обобщенно, в том, что затраты на производство должны снижаться за счет строгого соблюдения технологической и трудовой дисциплины, за счет более четкой работы руководящего звена агрофирм, а также за счет более эффективного использования машин и оборудования. Каждый работник, присутствовавший на собрании - механизатор, звеньевой, руководитель подразделения или агрофирмы - мог сделать для себя выводы. (А кто не мог - был к тому времени уже уволен).
Очень импонировала та продуманная оперативность, с какой в компании исправляются недочеты предыдущего сезона - к примеру, уже к отчетному собранию сменили руководителя подразделения, не справившегося в минувшем сезоне с задачей получения высоких урожаев сахарной свеклы, и не просто сменили: пригласили высококлассного специалиста, кандидата сельхознаук, в прошлом руководителя успешного свекловодческого предприятия на Кубани. И, выступая на собрании, перспективный руководитель -
В.З. Рыбалко - уже изложил свое видение путей исправления ситуации в отрасли, а узнав, что в Покровском районе есть село под названием Кубань, пообещал губернатору, что сделает все возможное, чтобы и урожаи в здешних краях были кубанскими.
Или такой вот пример конструктивного организационного самоусовершенствования - заметили разницу в эффективности использования техники, горючего в подразделениях - создали централизованную сервисную фирму "СЕТ-Агро-Инвест", сконцентрировали здесь всю технику, организовали четкую работу по взаимодействию с агрофирмами по ремонту техники (текущему и капитальному), по расходованию ГСМ. И как можно было убедиться из выступления на собрании
С.С. Гичкина, директора "Сет-Агро-Сервис", теперь вся техническая база агрофирм, животноводческого комплекса - в надежных руках: вся техника - комбайны, тракторы, автомобили - сконцентрирована на мехбазе, здесь же сосредоточена служба по обеспечению и контролю за расходованием ГСМ, оказываются ремонтные услуги. Ремонт и подготовка техники к сезону осуществляются четко по графику специализированными бригадами. Здесь же формируются уборочные мехотряды. Губернатор, еще перед началом собрания осмотревший базу "Сет-Агро-Сервиса" (разместившуюся на окраине районного поселка Покровское), был приятно удивлен царящими здесь порядком и дисциплиной.
Да, для "Сет-Холдинга" сельскохозяйственное производство является, так сказать, непрофильным, и они новички в аграрном бизнесе, но, признаться, наблюдая, с каким последовательным упорством и целеустремленностью они учатся, с какой продуктивной заинтересованностью руководство "Сет-Орел-Инвест" перенимает передовой опыт у ведущих производителей зерна на Орловщине (таких, например, как ЗАО "Юность"), можно не сомневаться: заявленные на собрании высокие земледельческие ориентиры на предстоящий сезон (в частности, получить на всей посевной площади среднюю урожайность зерновых не ниже 40 центнеров на круг) для них реально достижимы.
Разговор о животноводстве - особый. Так сложилось за последние годы, что аграрное предпринимательство у нас в стране имеет тенденцию развиваться практически только в одном направлении - зернопроизводстве. С фактами подобной однобокости в деятельности отдельных инвесторов, увы, пришлось столкнуться и нашей области. Безусловно, средства, вложенные в развитие животноводства, окупаются не сразу, но дальновидный предприниматель, задумывающийся о стабильности своего аграрного бизнеса, не позволит себе легкомысленного пренебрежения этой важнейшей (как в экономическом, так и в социальном для села смысле) отраслью. А наиболее дальновидные - именно на животноводство делают ставку, и, как показывает опыт (например, ЗАО "Маслово"), от этого только выигрывают, - на фоне растущего спроса на молоко и мясо. Говорить, что "Сет-Орел-Инвест" в Покровском районе за два года сумел добиться сверхдоходов от животноводческой отрасли, было бы преждевременно, потому что специфика отрасли такая, что за короткий срок сделать рывок вперед физически невозможно, даже при очень больших деньгах и возможностях. Но шаги в этом направлении "Сет-Инвестом" делаются очень продуманные и уверенные. Чтобы в этом убедиться, губернатору достаточно было летом побывать на животноводческом комплексе в Федоровке, а на отчетном собрании послушать выступления работников отрасли - в частности, руководителя комплекса С.Н. Конарева, а также заведующей Федоровской молочнотоварной фермой Т.В. Водопьяновой. По словам выступавших, первыми шагами компании в животноводстве были укрепление кормовой базы и концентрация скота на полутора десятках ферм - это позволило стабилизировать численность поголовья (в настоящее время здесь содержится 2600 голов КРС, из них 917 коров, 750 свиней), сохранить трудовые животноводческие коллективы (в ЖК "Федоровский" работают 220 человек). В 2004 году за счет улучшения условий содержания животных (отремонтированы помещения, установлена механизация), а также в результате значительного укрепления кормовой базы (так, на зимовку отрядом кормопроизводителей "Сет-Агро-Сервиса" заготовлено по 28,5 центнера кормовых единиц на каждое животное) удалось повысить продуктивность молочного стада (прибавка показателя годового надоя составила почти 700 кг) - так, на Федоровской МТФ в минувшем году в среднем получено 3143 кг молока от коровы. Заведующая фермой
Т.В. Водопьянова - опытный животновод, еще в колхозные времена работавшая зоотехником в здешнем хозяйстве, в своем выступлении считала особенно важным выделить то обстоятельство, что на фермах теперь созданы все условия для плодотворного труда, а самое главное - работники ферм обеспечены регулярно выплачиваемой и полноценной зарплатой, проблем с задержками выплат, что так беспокоили людей раньше, больше не существует. Улучшилась дисциплина, стали строже соблюдаться технологические требования. А разве это не основа для движения вперед?
Зооспециалисты "Сет-Орел-Инвест" понимают, что без обновления генетического потенциала стада добиваться роста показателей - себе в убыток, ведь, как ни корми, как ни обихаживай низкоудойную буренку, рекордов продуктивности она не покажет. В выступлении гендиректора С.И. Дымова было озвучено намерение руководства в перспективе закупать племенной молодняк, ведь цель поставлена серьезная: примерно к 2008 году добиться годовых надоев не ниже 5 - 6 тысяч килограммов молока от коровы.
Есть в обеих ведущих отраслях сельхозпроизводства, по мнению руководителей головной инвестиционной компании, одна общая проблема - кадровая: не хватает квалифицированных специалистов, мало молодежи. Эта тема звучала практически в каждом выступлении, но когда на трибуну собрания поднялся директор Грачевской средней школы К.С. Кондауров, она обрела конкретные контуры - тем более что, как выяснилось, директор школы "по совместительству"... - комбайнер: вот уже второй десяток лет Константин Сергеевич - полноценный участник жатвы на полях родного хозяйства (теперь - подразделение агрофирмы "Северное сияние"). И поэтому задачу подготовки молодой трудовой смены он имеет возможность оценить и с точки зрения нужд производственников, и с точки зрения нужд самих школьников. Директор-комбайнер говорил о необходимости налаживать взаимовыгодное сотрудничество школы и сельхозпредприятия. А губернатор, задетый за живое актуальнейшей, можно даже сказать, злободневной (на фоне известных реформ в системе образования) темой подготовки кадров, обратился к руководству холдинга с предложением направить на обучение в орловские вузы (ОГУ, ОГАУ и др.) стипендиатов. О том, что крупные инвестиции "СЕТ-Холдинга" в сельхозпроизводство произвели настоящую техниче-скую и технологическую революцию в АПК района, говорила в своем выступлении начальник райуправления образования В.В. Романова, отмечая при этом, что у молодежи в результате этих благотворных перемен формируется совершенно новое представление о труженике аграрной сферы - как о высококвалифицированной, хорошо оплачиваемой категории на селе. Это и есть лучший способ профориентации.
О том, что инвестор в районе не обошел своей заботой ни малых, ни старых, с одобрением говорила в своем выступлении председатель районного совета ветеранов А.З. Кузнецова. Тема социальной ответственности бизнеса, в том числе и на селе, стала за годы рыночных реформ краеугольной, особенно сейчас, на фоне озабоченности населения по поводу монетизации льгот. Инвестор вносит свой вклад в реализацию социальных программ на селе за счет увеличения налоговых поступлений в органы местного самоуправления, говорила Л.Д. Матис, глава Столбецкой сельской админи-страции. Увеличение зарплаты сель-ских тружеников дает прирост подоходного налога, упорядочение земельных отношений обеспечивает выплату земельного налога - эти поступления обеспечивают не только выплату зарплаты бюджетникам, но и проведение ремонта и реконструкции социальных объектов - спортивных сооружений, Домов культуры, школ, интернатов и т.д. Кроме того, компания "СЕТ-Орел-Инвест" за время работы в районе обрела хорошие традиции социального благотворительства - выделяет средства на строительство храма в п. Покровском, приобретает для школ компьютерное оборудование, музыкальные инструменты, книги; регулярно оказывает помощь ветеранам. Все эти меры способствуют формированию благоприятного социального климата в районе, что, безусловно, значительно смягчает, если не снимает вовсе, проблемы, связанные с переменами в системе льготного обеспечения. И не случайно в выступлении на собрании главы администрации района И.А. Хохлова прозвучала красноречивая фраза: "Районная власть и "СЕТ-Орел-Инвест" делают одно общее дело во имя того, чтобы наши дети учились и развивались, а наши старики достойно жили на склоне лет".
- Это первое собрание "СЕТ-Холдинга", проведенное в агропромышленном комплексе, на котором руководство инвестиционной управляющей компании отчитывается перед людьми о проделанной работе, - отметил в завершение собрания губернатор области Е.С. Строев. - За год агрофирмы ЗАО "СЕТ-Орел-Инвест" увеличили объем производства и реализации сельхозпродукции в 2,2 раза и на 2005 год планируют рост этого показателя еще в 1,8 раза. Проведена коренная техническая и технологическая модернизация сельхозпроизводства на базе 13-ти хозяйств. Но самое главное - рост производства напрямую отражается на росте благосостояния людей, труженики села обеспечены достойной зарплатой, теперь в среднем работники агрофирм получают свыше 3,5 тысячи рублей в месяц с учетом натуроплаты - это неплохой показатель там, где совсем недавно нерадивые сельхозруководители не могли обеспечить уровень зарплаты и вдвое ниже. Я выношу благодарность руководству холдинга, руководству района за плодотворную совместную работу по обеспечению производственного роста сельхозпредприятий и социального благополучия в районе. То, что я увидел в подразделениях "СЕТ-Орел-Инвест", оправдывает наши надежды на развитие инвестиционных процессов в АПК, подтверждает правильность выбранного нами направления аграрных реформ на пути к рынку "с человеческим лицом".
Татьяна ПАВЛОВА.
Покровский район.


01.02.2005 07:58

Похожие новости

Вчера в Орловском городском роддоме, что на 2-й Посадской, возобновил работу пищеблок после проведенного там капитального ремонта.  

В районах области на сходах граждан идет обсуждение Федерального закона № 122 о монетизации льготВо всех сельских администрациях проходят сходы граждан, в которых принимают участие депутаты разных уровней, руководители подразделений администрации, работники Пенсионного фонда и органов социальной защиты населения. Люди откровенно высказывают мнение о вступившем в действие законе. Чаще всего из уст тружеников села звучит положительная оценка данного закона в части того, что он позволил каждому льготнику реально воспользоваться своими правами. Вопрос, который наиболее часто задают пенсионеры: что будет с бесплатным проездом в автобусах внутриобластных и внутрирайонных маршрутов?  

В административном корпусе областной клинической больницы состоялось совещание, которое провел заместитель губернатора области А.А. Лабейкин. Представители администраций городов и районов области, руководители медицинских и лечебно-профилактических, аптечных учреждений, общественных, ветеранских организаций обсуждали вопрос обеспечения льготников лекарствами в ходе реализации 122-го федерального закона. В работе совещания принял участие первый заместитель генерального директора ЗАО ЦВ "Протек" (фирмы-поставщика лекарственных средств в область) В.Л. Смердов.  

В школе № 45 города Орла дан старт третьему (региональному) туру Всероссийской олимпиады школьников. В нем примут участие более 800 ребят, учащихся 9 - 11-х классов со всей области. Региональный тур продлится до 18 февраля.  

Самой питательной и полезной пищей во все времена у нас была и остается каша. Недаром на Руси всегда говорили, что щи да каша - пища наша. Интуитивно люди поняли уже очень давно: каша - самая здоровая пища, полезная всем и каждому. И из рациона россиянина ее, разваристую и ароматную, не вытеснят ни зарубежная лапша, ни "ножки Буша".