ГОРОДСКИЕ НОВОСТИ

Хлеба и зрелищ

Орловская оппозиция зовет наступить на старые грабли: продразверстка, раскулачивание, коллективизация и борьба с крестьянами-единоличниками. Хлеб - продукт стратегический, а ситуация на рынке хлеба всегда являлась индикатором стабильности государственной системы. Для снятия возможной социальной напряженности любая власть прежде всего старается урегулировать положение с доступностью для своих граждан именно этого товара первой необходимости. Казалось бы, цены на хлебобулочные изделия на Орловщине - самые низкие в ЦФО, ассортимент - сотни наименований. В пешеходной доступности городов и районных центров растут точки продаж свежей выпечки, и даже деревенская глубинка на пять дворов с устоявшейся годами регулярностью бороздится автолавками.

Но ведь подрывать доверие к власти можно и без перебоев продажи хлеба. Достаточно "запустить утку" о "возне на хлебном рынке", к примеру, привязав это к темам о переделе собственности, захвате областных акций или семейственности в полугосударственном бизнесе. Вот недавно газета "Красная строка" сделала заявку на сенсацию в ОАО "Орелоблхлеб". И в искреннее желание коллег по перу поговорить о хлебе не для "зрелищ", а справедливости и законности ради верить не приходится. Хотя бы потому, что журналистские расследования обязывают соблюдать жесткие профессиональные стандарты. Здесь неуместны ссылки на сплетни, на "злые языки", не подходят ремарки: "говорят", "вроде бы", "по слухам". Здесь обязательно документальное подтверждение версий, ссылки на источники и официальные пояснения сторон.
"ХЛЕБА НАЛЕВО, ХЛЕБА НАПРАВО..."
Рынок хлебной индустрии исторически рассредоточился на территории Орловской области исходя из максимальной приближенности к потребителю. В ареал сбытового покрытия "Орловской Нивы" входит обеспечение хлебом шести районов области. В состав ОАО "Орелоблхлеб", которое на 67,52% принадлежит агрохолдингу, входят Болховский, Ливенский и Мценский хлебокомбинаты, Залегощенский, Дмитров­ский и Колпнянский хлебозаводы. Филиалы хозяйственно подчинены и вертикально интегрированы в "Орелоблхлеб".
В разного рода публикациях ОАО "Орелоблхлеб" называется "одним из успешных предприятий агрохолдинга АПК "Орловская Нива". Между тем стоило бы уточнить, в пользу чьих интересов эта успешность была обращена. Основной акционер "Орелоблхлеба" - "Орловская Нива" - за весь период существования хлебопекарного холдинга (с 2002 года) никакой прибыли и дивидендов от своих вложений в "хлебные" акции не получал. Отчитываясь за расчетную "чистую прибыль" в 2008 году в сумме 12,5 млн.рублей , "Орелоблхлеб" по состоянию на 1 января 2009 года имел удвоенные за год собственные кредитные обязательства в 20,6 млн.рублей, такую же по объемам сумму кредиторской задолженности и более 14 млн.рублей дебиторской, хронически недособирая с покупателей оплату за отпущенную продукцию. Так оставалась без дивидендов завязшая в кредитах "Орловская Нива".
В чем же проблема? Нам представляется, все дело в хитроумной схеме, которую изобрели бывшие руководители "Орлов­ской Нивы" и "Орелоблхлеба" - отец и сын Судоргины. Ведь две трети собственности "Орловской Нивы" в "Орелоблхлебе" оставались только на бумаге. Зато реальный контроль, как следует из документов, над тремя четвертями всего хлебопекарного производства холдинга осуществлял "семейный" карман Судоргин-Company.
Как выводились доходы из "Орелоблхлеба", можно судить по тому, как плодились при этом предприятии паразитирующие посредники.
Буквально через полгода после образования ОАО "Орелоблхлеб" в 2003 году при нем было создано несколько обществ с ограниченной ответственностью: ТД "Дмитровский хлеб", ТД "Залегощен­ский хлеб", ТД "Колпнянский хлеб", "Мценский хлеб" и ТД "Хлеб" (г. Болхов).
Этим торговым домам отводилась одна роль - стать посредническим звеном между реальными производственными предприятиями - хлебокомбинатами - и розничными сетями, автоматически забирая себе маржу не менее 20% от стоимости произведенной продукции. Поэтому совершенно не права "Красная строка", называя эти ООО производственными единицами. Даже согласно уставным документам ничем, кроме перепродажи, эти ООО не занимались. Встает законный вопрос: а нужны ли были дополнительные наценочные звенья, если они влияли на удорожание хлебобулочной продукции, сухого кваса или баранок? Отнюдь. Не было потребности в них и из соображений логистики. Ведь гарантированный спрос предприятий розничной торговли на хлеб и сопутствующую продукцию уже отшлифовал организацию товародвижения от хлебозаводов до магазинов, ларьков и автолавок.
По всей вероятности, мегазадача созданных в 2003 году ООО состояла именно в перераспределении и изъятии доходов. Во всех ООО лишь 24,9% приходилось на долю ОАО "Орелоблхлеб", а остальная часть - 75,1% - "Судоргину и К". Иными словами, все доходы, обороты и активы хлебопекарного предприятия на базе шести филиалов "фильтровались" через торговые дома, оставляя "Орелоблхлебу" менее четверти прибыли. Остальное - "в семью".
Кстати, выше мы упоминали дебиторскую задолженность по ОАО "Орелоблхлеб" на начало 2009 года в 14 млн.рублей. Это говорит о том, что, обладая "эксклюзивным" правом на реализацию изделий хлебозаводов, ООО еще умудрились и не расплатиться с ними за взятую продукцию на 14 млн.рублей. Таковы были аппетиты экс-руководства "Орловской Нивы", такова была стратегия экс-руководства "Орелоблхлеба".
ГДЕ ХЛЕБ, ТУТ И МЫШИ
Конечно, разберись в "схеме" вывода денег с хлебопредприятий, оппозиционная пресса не "наломала бы дров" в своих последующих измышлениях. В частности, газета "Красная строка" пишет: "...В январе текущего года дочерние предприятия "Орелоблхлеба" перерегистрированы. В результате ООО "Дмитровский хлеб" переименовано в ООО "Дмитровский хлебозавод". ООО ТД "Залегощенский хлеб" - сегодня ООО "Залегощенский хлебозавод". ООО ТД "Колпнянский хлеб" стало ООО "Колпнянский хлебозавод". ООО "Мценский хлеб" превратилось в ООО "Мценский кондитер". Болховский ТД "Хлеб" носит новое имя - ООО "Болховский хлебокомбинат". Эти доводы можно было бы прокомментировать лаконично: неправда, никаких перерегистраций зависимых ООО не производилось. Более того, старые ООО не ликвидированы до сих пор.
Но объективности ради стоит осветить ситуацию подробнее.
То, что ОАО "Орловская Нива" находилось и еще близко к предбанкротному состоянию, - факт общеизвестный. И что новое руководство агрохолдинга получило в преемство гигантский пул кредитных обязательств - тоже не секрет. Притча во языцех и то, что вся недвижимость, земли, здания и оборудование "Нивы" находятся в залоге и обратить их в деньги нельзя. Тогда естественно, что на покрытие долгов по займам и перед кредиторами надо вовлекать любые возможные внутренние ресурсы предприятия, включая эффективное использование вложений в ценные бумаги. И также понятно, что потенциально успешное и "по отчетам" прибыльное хлебопекарное производство тоже расценивалось в качестве источника погашения долговых требований агрохолдинга.
Но, сместив с должности генерального директора ОАО "Орел­облхлеб" Олега Судоргина, новое руководство "Орловской Нивы" не смогло получить контроль над денежными потоками в ООО, созданными в пору Судоргиных. Ведь "Орелоблхлебу" принадлежит менее четверти в уставных капиталах торговых домов, и весь доходный потенциал хлебозаводов после ухода клана Судоргиных все так же продолжал приумножать прибыли бывших руководителей, не давая возможности аккумулировать средства в голов­ном предприятии.
ДЕНЬГАМ СЧЕТ, А ХЛЕБУ - МЕРА
Исключить из получения прибыли посредников, чтобы сосредоточить денежные потоки в одних руках, заинтересованных в сохранении платежеспособности "Орловской Нивы", оздоровить финансовое состояние ОАО "Орел­облхлеб" решились путем создания новых производств. Да, те самые, упомянутые в оппозиционной прессе, образованные в начале года ООО "Дмитровский хлебозавод", "Залегощенский хлебозавод", "Колпнянский хлебозавод", "Мценский кондитер", "Болховский хлебокомбинат", вовсе не заменили старых по­средников на новых. Основной уставной деятельностью новых ООО стало именно производство хлеба, сухих хлебобулочных изделий (сушки, баранки, сухари, сухой квас) и мучных кондитерских изделий. Для ее осуществления ООО взяли в аренду на 11 месяцев до 19,9% производственных мощностей и помещений действующих филиалов "Орел­облхлеб". Таким образом, в структуре доходов ОАО "Орелоблхлеб" появились еще и стабильные доходы от сдачи имущества в аренду. В I квартале 2010 года они составили более 1,3 млн.рублей. Концентрация производства и сбыта продукции в одних руках позволила чисто конкурентными механизмами за счет ликвидации посреднической наценки потеснить "судоргинские" торговые дома на оптовом рынке хлебопродуктов.
БЕРЕГИ ХЛЕБ В УГЛУ, А ДЕНЬГИ - В УЗЛУ
Выиграл ли на новациях в менеджменте "Орелоблхлеба" орловский покупатель? Безусловно, как всегда, когда выдавливаются посредники. А насколько выиграло само ОАО, оценить по экономическим показателям I квартала 2010 года еще сложно, потому что на этот период приходятся все налоговые платежи и отчисления во внебюджетные фонды. На этот же период легли и затраты на диверсификацию и реорганизацию предприятия, связанные с введением новых арендных отношений, миграцией рабочих мест, и сопут­ствующие этому расчетные и компенсационные выплаты. Но если судить по текущим производственным объемам выпускаемой продукции и динамике выручки ОАО "Орелоблхлеб" и его зависимых обществ, то у них устойчивые положительные тренды. Тем более что основным поставщиком муки на хлебопекарные предприятия является ЗАО АПК "Юность", которое в лояльных договорных отношениях с пекарями. Решен вопрос и оптимизации учетно-финансовой политики, производственная деятельность ООО ведется по упрощенной системе налогообложения, минимизируя управленческий персонал и не выделяя НДС. Установленные ставки арендной платы гарантируют получение в доходы "Орелоблхлеба" в 2010 году 6,6 млн.рублей. Только за счет этого фактора чистая прибыль предприятия должна возрасти на 47,7%. То есть создается устойчивый ресурс для погашения долговых обязательств "Орловской Нивы".
ГОЛОДНОЙ КУМЕ ХЛЕБ НА УМЕ
Теперь еще об одном вопросе, который любит эксплуатировать оппозиционная пресса, - о переделе или уводе государственной собственности. К сожалению, приходится констатировать, что степень компетентности иных журналистов в этой сугубо правовой тематике слишком низка. А потому за "модными" сенсациями не усматривается правды и логики. Так и в "Красной строке", комментируя создание новых производственных ООО, пишут, что и с отчуждением собственности "Орелоблхлеба" "сложностей не предвидится".
На это можно ответить только документально. Стоимость всех активов ОАО "Орелоблхлеб" на начало 2009 года составила 99,145 млн. рублей, и все они заложены по обязательствам ОАО "Орловская Нива" по кредитным договорам, срок окончания которых настанет в 2016-2017 годах. Иными словами, недвижимое имущество и оборудование ОАО "Орелоблхлеб" и прочих "дочек" "Орловской Нивы" не может быть ни продано, ни обменено, ни отчуждено до тех пор, пока агрохолдинг не вернет свои более чем миллиардные кредиты банкам. Следовательно залоговые поручительства - самая надежная гарантия того, что ни одна форма для выпечки, ни одна тестомесильная машина и ни одна электропечь не могут быть выведены в другие структуры. Стало быть, интересы собственника активов "Орелоблхлеба" будут сохранены. Но ведь, к сведению журналистов-разоблачителей, уместно напомнить про ту, к примеру, схему создания торговых домов при хлебозаводах, что была при Судоргине. Понятно, что при желании и соответствующей мотивации можно повышать свое личное благосостояние, и не становясь собственником производственных мощностей.
Кто без устали работает, тот без хлеба не бывает
Было бы несправедливо не коснуться такой деликатной, но почему-то зазорной темы, как "семейный бизнес Будаговых".
Кстати, с каких это пор, в каком извращенном сознании созрело убеждение, что трудовая кре­стьянская династия, сделавшая себе имя, положение в обществе и состояние, наконец, работой от зари до зари, должна этого стыдиться? Кому политически выгодно приравнивать трудяг от земли к семьям чиновников, алчных до госсобственности, или династиям "управленцев", уводящим доверенные денежные потоки по своим мошнам?
Стоит отметить, что часть информации, облетевшей оппозиционные СМИ, по поводу "сыновних" долей в хлебопекарных предприятиях "Орелоблхлеба" либо не точна, либо устарела.
О чем идет речь? Когда оппозиционная пресса ошибочно написала о перерегистрации "су­дор­гинских" ООО в некие "будаговские", она покривила душой и в том, "что из зависимых от "Орел­облхлеба" подразделений они превратились в... частные". Нет, новые ООО также являются зависимыми от акционерного общества подразделениями. И в них абсолютно в таких же пропорциях разделение долей, как и было ранее, то есть на ОАО "Орелоблхлеб" приходится доля в 24,9 % уставного капитала. Однако между "судоргинскими" ООО и вновь созданными есть принципиальная разница в целях и задачах. Первые создавались, чтобы забирать посредническую наценку на плоды чужого труда и выводить ее в частные карманы облеченных властью "топ-менеджеров". А вторые - чтобы увеличить выработку собственной продукции, оптимизировать расходы и наполнить доходность "Орелоблхлеба" еще и стабильными арендными платежами. Первые - чтобы не направлять денежные потоки в перекредитованную "Орловскую Ниву". А вторые, напротив, чтобы аккумулировать прибыль от производственной деятельности "Орелоблхлеба" и пустить ее в уплату долгов "Орловской Нивы". Что называется, почувствуйте разницу.
Некоторые СМИ сообщили, что собственниками районных хлебозаводов "Орелоблхлеба" стали сыновья гендиректора "Орловской Нивы" и владельца ЗАО АПК "Юность" Сергея Будагова.
Это неверно. Районные заводы - филиалы "Орелоблхлеба" существуют, как и ранее. Их как имущественный комплекс приобрести в чью-то собственность невозможно. А вновь созданные ООО, которые арендуют менее пятой части производственных мощностей районных хлебозаводов, действительно, учреждались в долях 75,1% - Петра Будагова и 24,9% - ОАО "Орелоблхлеб". Их уставные капиталы - по 10 тысяч рублей.
Итак, зачем "новые" ООО, которым предначертано бесперебойно накачивать арендной платой ОАО "Орелоблхлеб", стали полностью подконтрольными Будагову-старшему? Чтобы это понять, достаточно ознакомиться с кредитными договорами ОАО "Орелоблхлеб" с Россельхозбанком от 7.12.2009 года. Банк, зная имущественное положение заемщика и его полностью заложенное по кредитам имущество, согласился выдать кредит только под поручительство лица, обеспеченного ликвидными активами. Таким поручителем стал Сергей Будагов. Кто тогда больше его заинтересован, чтобы кредиты в 14 млн. рублей гасились "Орелоблхлебом" в точном соответствии с графиком платежей? А поскольку твердым гарантом вливаний в доходы ОАО обязаны были стать ООО-арендаторы, то в интересах поручителя обеспечить такие же надежные гарантии контроля за доходами, денежными средствами и производственными операциями. Следовательно "контрольный" пакет в ООО-арендаторах обязан принадлежать надежному лицу, которое не украдет, не уведет, не "подставит" и заставит, если надо, исполнять обязатель­ства. Многие ли из нас найдут таковых на стороне? И многие ли, повесив на шею гигантский кредит и рискуя личным имуществом и доходами, позволят себе неосмотрительно отнестись к выбору доверенного лица? Кстати, сейчас П. Будагов, направленный на сабуровский животноводческий проект, уступил свою долю в ООО А. Чупахину. Но в том, что и при А. Чупахине мимо Будагова "не пролетит и муха" и положенные деньги поступят в кассу "Орел­облхлеба", сомневаться не приходится. И это правильно.
Между тем, после эпатажных публикаций "про возню на хлебном рынке" с политическими подтекстами областная прокуратура не выявила нарушений законно­сти, фактов нанесения вреда интересам ОАО "Орелоблхлеб" и не нашла оснований для реагирования. Журналистские "утки" долго не живут.
В ЛЕСУ ДРОВ МНОГО, ДА ХЛЕБА НЕТ
Все развитые страны мира доказали, что лучшим , рачительным и результативным, собственником является частник. Постсоветская Орловщина, в свою очередь, до последних лет демонстрировала, что худшим и неэффективным собственником на ее территории являлось государство. Точнее, те чиновники, кто представлял его интересы в соответствующих струк­­­турах власти и в руко­вод­­стве многочисленных орлов­ских акционерных обществ. Оттого и имеем то, что имеем. Оттого стоим перед необходимостью исправлять ситуацию.
Может быть, подробное изложение якобы "скандальной сенсации" с "захватом" "Орелоблхлеба" в другое время и при других обстоятельствах было бы излишним. Но не сейчас.
Орловская оппозиция, научившаяся при Строеве ходить только "е2-е4", и сейчас работает по шаблонным лекалам, оглашенно вопя: "Захват!", "Присвоение!", "Увод!". Она еще не смогла перестроиться под сегодняшние реалии. Она еще не постигла степени своей некомпетентности. Она еще не ушла от популизма и митинговщины к практике конструктива. Она еще не сумела оглянуться вокруг, чтобы понять, что время изменилось, что в области новый, поставленный президентом губернатор, которого нельзя упрекнуть ни в "семейном бизнесе", ни в выводе государственных активов в аффилированные фирмы. Что чахлая замордованная коррупцией экономика региона и "флагманы" давно минувших дней, оставшиеся в наследство новой губернаторской команде, аукнулись и открыли свое неприглядное нутро. Последние судебные процессы над экс-губернатором Кочуевым и экс-главами имущественных структур области - тому яркое подтверждение. Оппозиции уже не нужно кричать про это старые речевки, как раньше. Теперь надо вместе созидать, работать и помогать.
А для этого надо учиться формировать общественную точку зрения на процессы, которые обходили Орловщину стороной, менять обывательскую психологию, воспитывать современное самосознание. Привыкши, что все, что есть государственное и доходное, десятилетиями растаскивалось чиновничьей элитой, теперь задуматься бы всем нам независимо от партийных пристрастий, как сохранить то, что еще работает. Как восстановить то, что способно подняться. Как минимум, чтобы там были заняты люди, платились зарплаты, чтобы выпускалась продукция и перечислялись налоги. Чтобы всем вместе помочь своей малой родине стабилизировать экономику, строить планы и двигаться вперед.
Наверное, орловской оппозиции надо учиться выдавливать из себя "шариковых", мечтающих все отнять и поделить, перестать кричать: "Я на шестнадцати аршинах здесь сижу и буду сидеть!". Ей надо переформатировать свою экономическую позицию и не ностальгировать о продразверстке, раскулачивании и насильственной коллективизации. Ей надо заканчивать с выдуманными сенсациями, газетными "утками" и политическими провокациями. Ей нужно отказаться от вранья и передергиваний. Ей надо перестать играть в борцов за законность и справедливость, а становиться ими. Ей надо побороть в себе зависть и мстительную злобу к любой власти, где ее нет. Ей надо заставить себя не злорадствовать, не радоваться, не спекулировать на бедах и проблемах людей, а предлагать, помогать, участвовать в урегулировании проблем, инициировать общественные обсуждения, переговорные площадки, законодательные новации. Оппозиции следует учиться быть действительно нужной своему народу. Впрочем, эту ли цель орловская оппозиция ставит перед собой?
С. ЩЕДРИНА.

28.05.2010 08:07